1 avril 2013
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Yannick Fondeur et al., « Outils informatiques de gestion de recrutement et standardisation des façons de recruter », HAL-SHS : sociologie, ID : 10670/1.nluwm8
Apparus à la fin des années 1990, les progiciels de gestion de recrutement constituent aujourd'hui une norme d'équipement dans les grandes entreprises. Leur adoption y répond souvent à la volonté de standardiser les façons de recruter, avec en arrière-plan des enjeux gestionnaires et de " professionnalisation ". En particulier, la pénétration des indicateurs de gestion dans le champ du recrutement, les enjeux autour de l'" image employeur " et la question de la lutte contre les discriminations constituent pour les grandes entreprises des incitations fortes à normaliser leurs processus. Pour aligner les pratiques sur des standards communs, les porteurs de projets d'équipement se réfèrent aux " bonnes pratiques " que l'outil permettrait de mettre en œuvre. La transversalité de la fonction " ressources humaines " (RH), et sa quête de légitimité professionnelle face aux opérationnels sur le champ du recrutement, sont particulièrement propices à l'usage de cette rhétorique. Les éditeurs de progiciels et consultants s'emparent aussi largement de cet argument, pour que les clients renoncent à la personnalisation de l'outil, que le mode de commercialisation de ces solutions (Software as a Service) rend économiquement peu viable.