Les transformations du package de contrôle en contexte austéritaire : les leçons de quatre études de cas longitudinales

Résumé Fr En

La crise économique et financière de 2008 a favorisé l’émergence d’un management de l’austérité dans les organisations publiques. Celui-ci a induit des transformations profondes dans les pratiques et systèmes de contrôle de gestion. Basée sur quatre études de cas longitudinales dans des collectivités territoriales françaises, notre recherche mobilise une approche par les packages de contrôle qui met en lumière le nombre et la diversité des éléments de contrôle mobilisés pour « gérer » l’austérité. Nous montrons également qu’en contexte austéritaire, le package de contrôle des organisations oscille de façon cyclique entre une approche contraignante destinée à produire des économies rapides et une approche habilitante destinée à rechercher du consensus.

The economic and financial crisis of 2008 led to the emergence of austerity management in public organizations. This has led to major changes in management control systems and practices. Based on four longitudinal case studies in French local governments, our research uses a control package approach that highlights the number and diversity of the control elements used to “manage” austerity. We also show that, in an austerity context, the control package used by organizations cyclically oscillates between a constraining approach aiming to produce rapid savings and a facilitating approach aiming to build consensus.