L’effectuation, une logique d’action pertinente pour les managers africains

Résumé Fr En

Cet entretien1 avec Saras Sarasvathy a eu lieu en face à face le 21 novembre 2019 à Paris. Nous avons abordé le contexte africain et ses spécificités. Il est apparu au cours de cet entretien que ses recherches sur la théorie de l’effectuation et sur la mise en œuvre de concepts, de pratiques et de dispositifs aisément mobilisables sur le terrain sont particulièrement adaptées pour les managers africains, même si à l’origine les terrains de Sarasvhaty n’étaient pas explicitement centrés sur l’Afrique. Elle souligne la puissance de « l’agir » et la « force » de la motivation de l’entrepreneur. Elle insiste notamment sur les effets (effectuation) des projets plutôt que sur les causes, projets qui par leur simple déploiement ont la capacité à mobiliser un grand nombre de ressources locales et frugales.

This interview with Saras Sarasvathy took place face to face on November 21, 2019 in Paris and under the academic sponsorship of Dominique Vian and Philippe Silberzahn. We discussed the African context and its specificities. It appeared during this interview that his research on the theory of effectuation and on the implementation of concepts, practices and devices that can be easily mobilized in the field are particularly suitable for African managers, even if Sarasvhaty’s fields were not originally explicitly focused on Africa. It underlines the power of “action” and the “strength” of the entrepreneur’s motivation. It insists in particular on the effects (performance) of the projects rather than on the causes, projects which by their simple deployment have the capacity to mobilize many local and frugal resources.