Le Théâtre du Fil, un projet émancipateur de la jeunesse à l'épreuve des politiques publiques

Résumé Fr En

Le Théâtre du Fil, à l’articulation du travail social et du théâtre, est un lieu reconnu (trente-huit ans d’existence) dans le paysage du théâtre d’intervention sociale français. C’est une compagnie-école qui forme les « jeunes » de 16 à 35 ans aux métiers de l’animation et du théâtre. En s’appuyant sur le concept d’«  empowerment à visée de transformation sociale », qui articule trois dimensions (individuelle, collective et politique), l’article a pour objet de mettre au jour l’importance des conditions institutionnelles dans la réussite de l’ambition émancipatrice du Théâtre du Fil. Ainsi, à travers une mise en perspective sociohistorique, nous envisagerons l’évolution du Théâtre du Fil au regard de quatre phases importantes : l’héritage social et culturel dont il est issu à travers la trajectoire sociale de Jacques Miquel (fondateur et actuel directeur) durant les années 1950-1960 ; ses racines et sa naissance dans les années 1970 ; son institutionnalisation progressive et son âge d’or des années 1981 à 1997 ; et enfin, sa mise à la marge progressive jusqu’à 2013. En prenant le parti de visiter l’histoire du Théâtre du Fil, l’article souhaite interroger les conditions de son devenir, dans une période de double fragilité : le déphasage avec les politiques publiques et le départ proche de ses garants et dépositaires, qui vont devoir passer le relais.

The Théâtre du Fil: an emancipatory project for youth face with public policyThe Théâtre du Fil has been working at the meeting point of social work and theatre for thirty-eight years. It is a troupe that trains “young” people (from 16 to 35) in the professions of community work and theatre. This article, based on the three dimensions of the concept of empowerment (individual, collective and political), shows the importance of the institutional conditions to the success of its ambitions. Four main phases can be distinguished in its socio-historical development: 1) the heritage from the nineteen fifties and sixties and of Jacques Miquel, its founder and current director, 2) its roots in the nineteen seventies, 3) its progressive institutionalization and golden age from 1981 to 1987 and, finally, 4) its marginalization that has taken place progressively until now. In adopting a historical approach, the article aims to raise questions about its future. The current period presents difficulties in two areas: disconnection with public policies and the imminent departure of the company’s cautions and historic figures who will need to pass their knowledge on.