Rutinas organizacionales: un medio para estudiar los cambios recientes en las prácticas de la gerencia estratégica de recursos humanos

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"Los enfoques que sólo privilegian la racionalidad económica-estratégicason insuficientes para abordar, en toda su magnitud, la naturaleza de loscambios que ocurren en las organizaciones por la incorporación plena de lagestión del conocimiento. Por tanto, es necesario adoptar un enfoque conceptualy metodológico dinámico que permita comprender la naturaleza, elsignificado y las especificidades de los cambios en las prácticas de la gerenciade los recursos humanos en el contexto de la nueva economía.Aquí se propone un modelo basado en el concepto de rutinas, desarrolladocon base en la aplicación de los principios de la teoría de la estructuraciónde Giddens, en el análisis de un caso. Este modelo estudia las rutinasorganizacionales asociadas con la dimensión del trabajo (de selección, implicacióny control) y, en consecuencia, aborda la siguiente pregunta: ¿cómohacen las organizaciones que crean valor económico, a partir de activosintangibles (conocimiento), para integrar éxitosamente actividad estratégicay prácticas de gestión de recursos humanos, GRH?"