La virilité en héritage. Permanence des éthos professionnels masculins et exclusion des femmes au sein de l’industrie aéronautique

Résumé Fr En

À partir d’une enquête portant sur les carrières des femmes cadres et ingénieures dans un contexte de mise en œuvre d’une politique d’égalité professionnelle femmes-hommes au sein de l’industrie aéronautique, cet article vise à explorer le contexte culturel genré dans lequel évoluent les femmes au travail alors qu’elles y sont minoritaires, au prisme de la construction sociologique et organisationnelle des formes de virilité et des masculinités historiquement présentes au sein d’Airbus. L’analyse s’attache notamment à faire ressortir en quoi et comment la culture d’entreprise dominante peut être très excluante pour les femmes salariées. Cette dernière présente un fort enracinement dans la culture régionale et populaire, et met fortement en avant des formes de virilité ancrées au sein de l’univers du rugby, de ses codes genrés, de son entre-soi et de ses pratiques collectives entre hommes. Ainsi, cette culture genrée imprègne de manière plus globale au sein de l’organisation de travail et se traduit dans les éthos professionnels, les modes de sociabilité, les rapports aux corps et à la sexualité, au sein des interactions quotidiennes au bureau comme dans l’usine, et ce même dans les lieux, fonctions et métiers où l’internationalisation des profils professionnels et sociaux est plus marquée.

Through the prism of the sociological and organisational construction of forms of virility and masculinities at Airbus, this article explores the gendered cultural context in which women evolve at work, even as a minority group. A survey was conducted on the careers of women managers and engineers in a context of implementation of a gender equality policy in the aeronautics industry. The analysis focuses on how the dominant corporate culture can be exclusionary for female employees. This culture is strongly rooted in regional and popular culture. It strongly emphasizes forms of virility rooted in the world of rugby, its gendered codes, its wish to keep to themselves and its collective practices between men. This gendered culture thus affects the work organisation more globally and is reflected in professional ethos, sociability, relationships with the body and sexuality, in daily interactions in the office as well as in the factory. This remains true even in places, functions and professions where the internationalisation of professional and social profiles is more significant.