Manager et perdre son âme ? : Quand le réel du travail des cadres ouvre la voie à des pratiques quotidiennes déviantes
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2012
- handle: 10670/1.o80e1z
Cairn
Mots-clés
manager déviance positive déviance négativeSujets proches
Social deviance Deviancy Comportamiento antisocial Conducta asocial Desviación social Comportement déviant Comportement asocial Déviation sociale Déviance (sociologie) AsociabilitéCiter ce document
Jean-Pierre Dumazert et al., « Manager et perdre son âme ? : Quand le réel du travail des cadres ouvre la voie à des pratiques quotidiennes déviantes », Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels, ID : 10670/1.o80e1z
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Résumé
Cet article est une plongée dans le quotidien de plusieurs managers. Il montre une réalité bien différente des pratiques et des comportements évoqués au vu de tous. Explorant, fouillant et découvrant un univers parfois sombre et étonnant, nous sommes rentrés dans le jardin secret de la déviance. L’exemplarité se cherche au fil des entretiens et prend bien souvent une coloration bien dissonante. Elle cède le pas à la déviance au cœur des situations dont les managers interrogés se sont fait l’écho. Une autre alternative se profile dans le quotidien des situations professionnelles. Négative ou positive, la déviance adopte plusieurs formes et renvoie le comportement organisationnel à des formes simples d’expression : obtenir un avantage, conserver ou protéger un acquis, limiter la présence du pouvoir, profiter des opportunités, etc.