L’influence des différences culturelles sur les pratiques managériales : l’expérience franco-tunisienne

Résumé Fr En Es

La joint-venture internationale est un lieu de rencontre de plusieurs cultures différentes où chaque personne se réfère à sa propre culture dans ses compréhensions, ses interprétations et sa manière d’agir. Ce travail s’attache à l’idée de montrer que les différences culturelles sont source de nouvelles pratiques managériales des coentreprises franco-tunisiennes. Les résultats ont montré que la distance culturelle nationale affecte le processus de gestion et pousse les managers à instaurer de nouvelles pratiques managériales pour gérer l’entité nouvellement créée.

The international joint venture is a meeting place of many different cultures where each person refers to his or her own culture in his or her understandings, interpretations and reactions. This work aims to show that cultural differences are a source of new managerial practices of Franco-Tunisian joint ventures. The results showed that the national cultural distance affects the management process and pushes the managers to implement new managerial practices to manage the newly created entity.

La empresa conjunta o seamixta, es un lugar de encuentro de muchas culturas diferentes donde cada persona (cada trabajador / administrativo / gerente…) se refiere a su propia cultura en su comprensión, su interpretación y forma de actuar. Este trabajo consiste en poner en relieve que las diferencias culturales son fuente de nuevas prácticas de gestión de las empresas mixtas franco-tunecinas. Los resultados de este estudio han mostrado que la distancia cultural nacional influye el proceso de gestión y anima a los gerentes a establecer nuevas prácticas y procedimientos para dirigir la entidad reciéncreada.