L’emprise à IBM, 1979-2019 : de l’adhésion à la répression

Résumé Fr En

L’article évoque l’histoire de la recherche menée dans les années 1970 par Vincent de Gaulejac avec Max Pagès, Michel Bonetti et Daniel Descendre. Il décrit les conséquences de cette recherche dans différents contacts avec des cadres, des syndicalistes et des médecins du travail de cette multinationale. Lors des quatre dernières décennies, cette organisation hypermoderne est passée du management par l’excellence au management par la terreur, une illustration parmi d’autres du passage d’un capitalisme industriel centré sur la contradiction capital/travail à un capitalisme financier suscitant des organisations paradoxantes.

This article traces the history of the study carried out alongside Max Pagès, Michel Bonetti, and Daniel Descendre. It describes the consequences of this research through different interactions with executives, trade unionists, and occupational health doctors at this multinational corporation. Over the last four decades, this hypermodern organization has moved from management by excellence to management by terror—one illustration among others of the shift from an industrial capitalism focused on the antagonism between capital and labor to a financial capitalism giving rise to paradoxical organizations.