La conception managériale de la responsabilité sociale d’entreprise (RSE), une innovation sociale ? Enjeux d’une méthode d’évaluation systémique

Résumé Fr En

Le mouvement de la responsabilité sociale d’entreprise (RSE) qui gagne les pays du Sud est souvent présenté comme une innovation sociale permettant, par des initiatives volontaires modifiant le modèle productif ou la gouvernance d’une entreprise, de prendre en charge à son niveau les problèmes sociaux ou écologiques qu’engendre son activité. Cet article offre des éléments de méthode pour une évaluation complète, jusqu’au niveau sociétal, de ces dispositifs managériaux. Pour cela, l’institutionnalisme méthodologique IAD-SES est mobilisé : nous en exposons le cadre et nos apports à cette méthode. Puis nous présentons les résultats avec une étude des dispositifs RSE dans le secteur de la banane-export au Cameroun, prenant en compte les règles en usage et les double-effets pour évaluer leur impact sur la structuration du mode de gestion de la ressource foncière du territoire concerné. Ces résultats confirment que la RSE peut avoir un effet conservatoire plutôt qu’innovant sur la structure sociale. Codes JEL : B52, M14, O13, O17, O35

The move toward “corporate social responsibility” (CSR) is spreading out to South countries. It is often presented as a social innovation in the sense that, by means of “voluntary” initiatives changing the productive organization or the governance of a firm, business would take in charge social and ecological issues raised by its activities. This paper offers methodological tools to conduct comprehensive assessments, up to the societal level, of CSR managerial devices, after it has explained the limits of some popular methods of impact assessment. To do this, we draw upon the IAD-SES methodological institutionalism: firstly we explain the framework and our contribution to make it work in non-cooperative situations. Then we show our results from a field work on the case of the export-banana agro-industry in Cameroon, taken into account the rules in use and the double-effects, particularly to assess the impact of CSR managerial devices on the social structuration of land use management. Our results support the hypothesis that CSR would have conservative rather than innovative effects on the concerned social system. JEL Codes: B52, M14, O13, O17, O35