Quête du label RSO et tensions de gouvernance : le cas d’un réseau de groupement d’employeurs

Résumé Fr En

Les groupements d’employeurs (GE) ont plus de 20 ans ; leur principale mission étant de recruter des salariés et de les mettre à disposition de leurs entreprises adhérentes selon leurs besoins. Une des particularités des GE est leur fonctionnement associatif et la gouvernance est spécifique avec des élus bénévoles, souvent dirigeants d’entreprise ou cadres supérieurs, et des directeurs salariés. La question de la répartition des responsabilités se pose et peut mettre en exergue l’émergence d’une forme de technostructure (Baudry et Chirat, 2018). Dans un réseau de GE, il faut gérer en plus les relations entre les GE afin d’avoir des objectifs communs, ce qui suppose une forme d’alignement entre des systèmes sociaux différents (Luhmann, 1995, 2012, 2018). Or, lorsqu’il s’agit d’envisager une démarche RSO, la notion d’alignement prend tout son sens car il est nécessaire que les GE, composantes du réseau structuré associativement, soient des parties prenantes actives et collaboratives dans l’intérêt collectif. Nous montrons à partir d’une recherche longitudinale qu’il peut y avoir une forme de découplage entre l’intérêt individuel (GE) et l’intérêt collectif (Réseau des GE) qui peut être source de tensions dans l’optique RSO. Nous en proposons une grille de lecture à partir des travaux de Luhmann.

Employer groups (EG) are more than 20 years old; their main mission being to recruit employees and make them available to its member companies according to their needs. One of the particularities of SHGs is their associative functioning and governance is specific with elected volunteers, often company directors or senior executives, and salaried directors. The question of the distribution of responsibilities arises and can highlight the emergence of a form of technostructure (Baudry and Chirat, 2018). In a network of SHGs, it is also necessary to manage the relations between SHGs in order to have common objectives, which supposes a form of alignment between different social systems (Luhmann, 1995, 2012, 2018). However, when it comes to considering a CSR approach, the notion of alignment takes on its full meaning because it is necessary for the GEs, components of the associatively structured network, to be active and collaborative stakeholders in the collective interest. We show from a longitudinal research that there can be a form of decoupling between the individual interest (GE) and the collective interest (Network of GE) which can be a source of tensions in the RSO perspective. We propose a reading grid based on the work of Luhmann.