Application du concept de milieu innovateur dans la filière sports-loisirs : Étude de cas dans l'industrie des articles de sport rhônalpine

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2007

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Guillaume Richard, « Application du concept de milieu innovateur dans la filière sports-loisirs : Étude de cas dans l'industrie des articles de sport rhônalpine », Revue d’Économie Régionale & Urbaine, ID : 10670/1.oyx7g1


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Cet article est tiré d’une étude portant sur l’existence de Milieux innovateurs (MI) dans l’Industrie des Articles de Sport (IAS) en région Rhône-Alpes. Ce travail vise à mettre en évidence d’une part, l’application, en état, du concept de MI au secteur des Sports et Activités en Relation (SAR), plus précisément, aux Très Petites Entreprises (TPE) liées à la fabrication d’articles de sport, implantées en Rhône-Alpes ; d’autre part, si ce milieu est une forme d’organisation connexe à d’autres secteurs économiques et industriels (plasturgie, rotomoulage...) et si il y a une coopération efficace entre les différents acteurs de ce secteur. Revenant sur ce travail, nous souhaitons rendre compte de la méthodologie utilisée (GREMI) et proposer les principaux résultats.

Application of the concept of innovative environment in the die sport-leisures : Case study in the sporting goods industry of Rhône-Alpes This article is extracted from a study about the existence of Innovative Environments (IE) in the Sporting Goods Industry (SGI) in the Rhône-Alpes region. On the one hand the purpose of this work is to highlight the downright practical function of the concept of IE within the field of Sport-related activities (SRA/SAR) and more precisely in Very Small Companies (VSC/TPE) producing sport articles in Rhône-Alpes. On the other hand, the study tries to disclose whether that field of activity is related to other economic and industrial sectors (plasturgie, rotomoulding) and if there is an effective co-operation between the various actors of this sector. Through this study we intend to account for the chosen methodology (GREMI) and then provide the main results.

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