Prospective irrégulière et surprises stratégiques. Les nouveaux horizons de la prospective de défense

Résumé Fr En

La recherche de la surprise stratégique invite la prospective de défense à développer une prospective irrégulière pour approcher le mouvement dans des scénarios d’action stratégique à partir de trois axes de réflexion. Un premier axe questionne le cône des plausibles et propose d’aller au-delà des scénarios-types et des états finaux. Un second axe conduit à revisiter le concept de paradigme stratégique dans le contexte de processus d’actions stratégiques fragmentés. Il s’agit ici d’introduire des scénarios interstitiels, d’interroger les modes de dominance et de transformation du leadership. Un troisième axe porte sur les enjeux organisationnels d’une prospective irrégulière. La conclusion suggère d’accompagner les surprises et de les compléter puis de “déritualiser” la prospective.

Anticipating strategic surprises suggests to develop an irregular foresight approach to look for movements in defense action based scenarios. To explore such an irregular foresight approach, we firstly question the limits of plausibility and proposes to go beyond end states. Secondly, we challenge the concept of strategic paradigm within the context of fragmented strategic action processes. The paper introduces the concept of interstitial scenarios and examines dominance relationships, as well as leadership shifts. Thirdly, the organizational issues of such an irregular foresight approach are discussed. In conclusion we propose to accompany and to supplement strategic surprises, and finally to uncover foresight approaches.