Enjeux et dynamiques de bureaucratisation des pratiques associatives en milieu rural. L’exemple de l’association bambourang-ba dans la commune d’Adéane (Sénégal)

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15 mars 2024

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Koly Fall, « Enjeux et dynamiques de bureaucratisation des pratiques associatives en milieu rural. L’exemple de l’association bambourang-ba dans la commune d’Adéane (Sénégal) », Émulations, ID : 10670/1.p3kdt9


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Cet article est une analyse du processus de bureaucratisation des pratiques associatives en milieu rural. Il propose une étude de cas de l’association bambourang-ba dans la commune d’Adéane du département de Ziguinchor (Sénégal). À première vue, bambourang-ba apparaît comme une structure autonome constituée d’acteurs locaux qui nouent un partenariat avec l’ONG ChildFund et la fédération dimbaya. Toutefois, les données révèlent une dynamique d’organisation et de gestion insufflée par le haut et qui répond à une exigence de contrôle de l’ONG et son partenaire local. Cette dynamique de bureaucratisation se complexifie au fur et à mesure que les activités de l’ONG (le parrainage) s’étendent dans le département de Ziguinchor. Elle est coachée par des agents de terrain qui mobilisent des ressources variées et encadrent son appropriation par les dirigeants de l’association. Enfin, l’article propose une analyse de l’intermédiation et des dynamiques de bureaucratisation autour du parrainage des enfants.

This article is an analysis of the process of bureaucratization of associative practices in rural areas. It proposes a case study of the bambourang-ba association in the commune of Adeane in the department of Ziguinchor (Senegal). At first glance, bambourang-ba appears to be an autonomous structure made up of local actors who form a partnership with the NGO ChildFund and the dimbaya federation. However, the data reveal an organizational and management dynamic that is driven from the top and that meets a need for control by the NGO and its local partner. This dynamic of bureaucratization becomes more complex as the NGO's activities (sponsorship) expand into the department of Ziguinchor. It is coached by field agents who mobilize various resources and supervise its appropriation by the association's leaders. Finally, the article proposes an analysis of intermediation and the dynamics of bureaucratization around sponsorship.

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