L’ambidextrie comme mode de résolution des tensions distance/proximité : le cas du fonctionnement d’une administration ultramarine

Résumé Fr En

Cet article examine les effets de distance et de proximité sur le fonctionnement de l’organisation en mobilisant le cadre théorique de l’ambidextrie organisationnelle. Il s’appuie sur l’étude du cas du Haut-Commissariat de la République en Polynésie Française. Les résultats ont permis d’identifier trois formes particulières d’ambidextrie déployées par les agents opérationnels en tant que capacités déterminantes de l’efficacité organisationnelle dans un contexte de tensions distance/proximité.

This paper studies the effects of distance and proximity on organizational functioning with the theoretical framework of organizational ambidexterity. The case study performed on the High Commission of the Republic in French Polynesia supplied three peculiar forms of ambidexterity acting as core capabilities underpinning organizational effectiveness in the context of distance/proximity tensions.