Politiques d’organisation et dynamiques de coordination: l’exemple du secteur de l’autonomie

Résumé Fr

Dans ce chapitre, Alis Sopadzhiyan analyse les évolutions des politiques du champ de l’autonomie qui, face à la multiplication et à la diversité des organisations qui accompagnent les personnes, tentent de mettre en place de la coordination entre ces organisations, via de nouveaux dispositifs dédiés, et ce à différents niveaux. Si ces politiques de coordination ont d’abord été développées à l’intérieur de politiques sectorielles, plus récemment, elles ont tenté de répondre à des enjeux transversaux à ces politiques. L’autrice décrypte ainsi, pour le lecteur, à partir d’une perspective d’analyse des politiques publiques, la complexité organisationnelle qui caractérise le médico-social, et les tentatives et actions pour réduire cette complexité, ou du moins, l’organiser. Elle nous donne des clés pour problématiser les notions d’organisation et de coordination, et pour analyser des dynamiques de structuration du secteur médico-social