Le management de l’urgence dans les organisations ? Les réponses apportées par Napoléon Bonaparte

Résumé Fr En

Dans la littérature, le management d’urgence ( emergency management) a été essentiellement développé afin de répondre à des catastrophes. Il repose sur la définition et la mise en œuvre d’une organisation spécifique permettant de répondre à une situation de crise. Alors que l’urgence devient une situation de gestion permanente dans les organisations, il peut être intéressant d’analyser les pensées managériales et les modes d’organisation en mesure d’y faire face de manière continue. Comme il en existe pour les situations de crise ponctuelles, est-il possible de décrire certaines modalités d’un management (permanent) de l’urgence, applicables dans les organisations ? Pour répondre à cette question de recherche, le management militaire se caractérisant souvent par un niveau d’urgence permanent, notamment en temps de guerre, nous tentons d’approcher les modes d’organisation et d’administration que Napoléon Bonaparte adopte lors de ses principales campagnes militaires. Nous appliquons une méthode d’analyse historique des principaux ouvrages et écrits traitant des évènements et de l’organisation militaire napoléonienne sous le Directoire (1795-1799), le Consulat et l’Empire (1799-1815).La description et l’analyse managériale de l’organisation militaire napoléonienne durant cette période nous permettent de mettre en lumière une certaine cohérence et une continuité de gestion, appliquées par Napoléon, qui peuvent inspirer les gestionnaires dans leur management quotidien de l’urgence. Nos principaux résultats mettent ainsi en relief une pensée managériale méconnue mais féconde ainsi que moyens d’action adaptés à cette pensée qui fait notamment de l’anticipation un principe dynamique et catalyseur du management de l’urgence napoléonien.

In the literature, emergency management has been mainly built to respond to disasters. It is based on the definition and implementation of a specific organization to respond to a crisis or disaster situation. As emergency becomes a permanent management situation in organizations, it can be interesting to think about ways of thinking and organizing to deal with it on an ongoing basis. As there are for specific crisis situations, is it possible to describe a (permanent) management of emergency applicable in organizations? To answer this research question, since military management is often characterized by a permanent level of urgency, especially in times of war, we try to approach, by a historical method, the modes of organization and administration that Napoleon Bonaparte adopted during his main military campaigns. The description and managerial analysis of the major events of these campaigns allow us to highlight a certain coherence and continuity of management, applied by Napoleon, which can inspire managers in their daily emergency management.