Types d’innovation et intensité de l’engagement de responsabilité sociale des entreprises (RSE) : Aspects analytiques et empiriques

Résumé Fr En

En considérant ensemble le type de RSE qu’une entreprise construit et le type d’innovation qu’elle met en œuvre, cet article propose un regard nouveau sur la relation entre la RSE et l’Innovation. Trois types de RSE (stratégique, défensive, éthique) sont décrits. En ce qui concerne le comportement en matière d’innovation en plus de l’innovation technologique dans les produits et les procédés, nous retenons des aspects de l’innovation non technologique. Nous mettons l’accent sur la complexité de la conduite de l’innovation en définissant deux types d’innovateurs : simple et complexe. À l’aide des données de deux enquêtes françaises ( Enquête nationale sur le développement durable de 2011, CIS 2012), nous estimons des modèles Probit avec correction de Heckman. Nos principales conclusions montrent que la RSE stratégique est un déterminant fort de comportement d’innovation complexe. En revanche, la RSE défensive est un faible vecteur d’innovation.Codes JEL : O30, O00, M2

By considering together the kind of CSR a firm builds up and the type of innovation it implements the paper provides a fresh look on the relationship between CSR and Innovation. Three kinds of CSR (defensive strategic, ethic) are outlined. With respect to innovation behaviour besides product and process technological innovation, we suggest to retain non-technological innovation as well. We put the emphasis on the complexity of innovation conduct by defining two basic types of innovators: single and complex. Using data from two French surveys ( Enquête nationale sur le développement durable de 2011, CIS 2012) we estimate diverse Probit models with Heckman correction. Our main findings show strategic CSR set up a strong determinant of complex innovation. By contrast, defensive CSR is a poor vector of innovation.JEL Codes: O30, O00, M2