Digital labour Platform of management control, and organisational change: French SMEs and VSEs

Résumé Fr En

Face à la transformation digitale de l’entreprise et aux changements de business models, qu’adviendra-t-il du contrôle de gestion. Alors que, depuis de nombreuses années aucune évolution n’a été remarquée, il doit aujourd’hui faire face à une digitalisation et automatisation toujours plus importante des métiers de la comptabilité et de la finance d’entreprise. Alors que l’on entend régulièrement le terme « uberisation» des métiers de l’expertise comptable. Ce changement, porté par la digitalisation constitue-t-il une opportunité pour la fonction de contrôleur de gestion ? Après l’externalisation des experts comptables, devons-nous nous attendre à une externalisation du contrôle de gestion ? Après avoir définit les différents concepts du contrôle de gestion et de l’uberisation, nous irons confronter ces derniers aux besoins des PME/TPE françaises. Le contrôle de gestion doit-il envisager de se réinventer au risque de se faire uberiser ?

In the face of organisational digital transformation and changing business models, the question that arises is, “What does this mean for management control?” Although it has not undergone any significant changes over the past few years, it is now apparent that the profession must come to grips with the ever-growing digitisation and automation of accountancy and corporate finance. Already, the term “Uberisation” or “Digital labour Platform” has been regularly bandied about in the auditing and accounting professions. But does this change, which has been buoyed by the prevalence of digital labour platforms, actually offer an opportunity for management controllership? In other words, in the wake of the outsourcing of chartered accountant services, should we now expect the development of the outsourcing of management control functions? In addressing these issues, we shall begin by defining the different concepts behind management control and Uberisation (especially digital labour platforms) and then we shall consider how these developments might be aligned with the needs of French SMEs or VSEs. The final question that remains is: Should management control begin preparing to reinvent itself, unless it wants to see itself fully “Uberised”?