Deux outils pour encourager des pratiques morales et éthiques en gestion

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2007

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Thierry C. Pauchant et al., « Deux outils pour encourager des pratiques morales et éthiques en gestion », Gestion, ID : 10670/1.qk3o17


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Résumé Fr En Es

Cet article pose que l’engouement actuel pour les questions éthiques en gestion ne provient pas seulement d’une réaction défensive à des abus financiers, mais que, plus profondément, il dénote une volonté de concevoir les affaires de façon plus pluraliste. Devant la confusion observée actuellement entre les notions de droit, de valeurs, de morale et d’éthique, nous suggérons des définitions pour mieux les distinguer. Nous invitons aussi les gestionnaires à examiner avec soin leurs suppositions de base qui influencent leurs manières de voir et d’agir dans leurs fonctions. Après avoir démontré comment 10 traditions éthiques traitent différemment d’une même problématique, nous proposons deux processus ou outils pour aller au-delà de la réglementation et des valeurs habituelles en gestion : le premier processus est basé sur le dialogue avec soi-même et avec d’autres personnes, et le second processus, sur l’étude des grandes traditions en philosophie morale. Afin d’établir l’importance de mieux appréhender les suppositions de base des grandes traditions éthiques, nous intégrons dans cet article les suppositions de base défendues par Adam Smith. Cet auteur fut en effet le premier à articuler les relations qui existent entre l’économie de marché, le droit, les valeurs, la moralité et l’éthique.

This article postulates that the current fascination with issues of ethics in management is not merely the result of a defensive reaction to recent financial scandals, but rather signals a more fundamental desire for a more pluralist approach to business. In light of the reigning confusion between notions of rights, values, morals and ethics, we propose definitions to help clarify these notions. We also invite managers to carefully examine the basic assumptions influencing their perceptions and behaviour in carrying out their duties. After showing how 10 ethical traditions deal differently with the same problem, we propose two processes, or tools, for going beyond regulation and traditional values in management: the first process is based on dialogue with oneself and with others, while the second process is based on a study of the main traditions in moral philosophy. In order to underscore the importance of gaining a better understanding of the basic principles underlying the main ethical traditions, this article presents the main principles defended by Adam Smith. This author was the first to discuss the relations existing between the market economy, rights, values, morality and ethics.

ResumenEn este artículo el actual entusiasmo en materia de ética en la gestión se explica no sólo como el resultado de una reacción defensiva contra los abusos financieros, pero también cómo un fenómeno mucho más profundo que denota una voluntad de concebir los negocios de manera más pluralista. Ante la confusión que se observa hoy día entre las nociones de derecho, valores, moral y ética, proponemos definiciones que permitan una mejor diferenciación, invitando a la vez a los encargados de la gestión a examinar sus posiciones de base que influyen sobre sus maneras de ver y actuar en el cumplimiento de sus funciones. Después de demostrar cómo 10 tradiciones éticas enfocan diferentemente una misma problemática, proponemos dos procesos o herramientas que ayuden a ir más allá de la normatividad y los valores habituales en gestión: el primero se basa en el diálogo consigo mismo y con otras personas, y el segundo recurre al estudio de las grandes tradiciones éticas, y recordamos las premisas básicas defendidas por Adam Smith, autor que, de hecho, fue el primero en articular las relaciones que existen entre economía de mercado, derecho, valores, moralidad y ética.

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