2012
Cairn
Léopold Djoutsa Wamba et al., « Impact du changement de dirigeant sur la valeur des entreprises camerounaises : effet modérateur de la nature de départ et du contexte économique de l'entreprise », Revue Congolaise de Gestion, ID : 10670/1.qlqipd
L’objectif de cet article est d’analyser l’effet modérateur du contexte économique de l’entreprise et de la nature de départ du dirigeant sur l’impact du changement d’un dirigeant sur la valeur de l’entreprise.A travers une méthodologie d’études d’événement, d’association et de comparaison sur un échantillon de 50 cas de changement de dirigeant sur la période 1990 à 2004 dans les sociétés anonymes au Cameroun, les résultats ont montré que l’impact du changement de dirigeant sur la valeur de l’entreprise est négatif et significatif. Toutefois, cet impact varie significativement avec la nature de départ du prédécesseur et le contexte économique de l’entreprise. En général, les résultats montrent que la nature de départ du prédécesseur et les variables liées au contexte économique de l’entreprise (performance de l’entreprise avant la succession, la taille de l’entreprise et l’environnement concurrentiel de l’entreprise) influencent à des degrés divers la relation entre le changement de dirigeant et la valeur de l’entreprise. Ces résultats suggèrent d’une part que l’impact négatif du changement de dirigeant est atténué si le départ du dirigeant est normal (retraite) ou forcé, si l’entreprise est de grande taille, ou si elle appartient à un environnement stable ou peu complexe. D’autre part, cet impact négatif est amplifié dans les entreprises de petite taille, dans les entreprises appartenant à un environnement très complexe ou très instable, ou encore si le départ du dirigeant est subi par le conseil d’administration.