24 novembre 2022
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Leticia Foerster, « Emergence ou déclin - Comprendre comment la stratégie de leadership et l'innovation des modèles d'affaires favorisent ou entravent les écosystèmes : le cas des services de mobilité dans les centres urbains », HAL-SHS : droit et gestion, ID : 10670/1.r2uy4q
Cette thèse aborde une question importante et complexe à laquelle est confronté le management stratégique : comprendre les enjeux d'innovation de modèle d'affaires et de stratégie de leardership dans un contexte inter-organisationnel et coopétitif incarné par les écosystèmes. Deux perspectives différentes ont en effet jusque-là été développées de manière parrallèles par la littérature en management stratégique (Attour & Burger-Helmchen, 2014). La première privilègie une approche intra-firme selon laquelle le leadership des entreprises oriente la stratégie concurrentielle en concevant et en mettant en œuvre des formes élaborées de capture, de création et de livraison de valeur. En management stratégique, ce processus est traditionnellement étudié sous le concept de modèle d'affaires (Zott et al., 2011). La deuxième perspective se concentre sur les enjeux inter-firmes. L'objectif est de comprendre les interdépendances et la co-évolution des firmes au sein de leurs écosystèmes (Moore, 1996). Il s'agit donc ici de l'approche par les écoystèmes.Plus récemment, pour aborder les phénomènes et enjeux contemporains d'innovation, l'intérêt d'adopter une approche mobilisant à la fois le concept de modèle d'affaires et l'approche par les écosystèmes est mis en avant pour la richesse du cadre théorique qu'offre un tel cadre analytique (Demil et al., 2018). Dans la présente thèse, il est montré que le besoin d'adopter un tel cadre analytique est accentué par la nécessité de comprendre comment l'innovation des modèles d'affaires se produit au niveau de l'écosystème. Pour cela, cette thèse s'est intéressée au cas du nouvel écosystème de la mobilité urbaine. Elle pose la question de recherche suivante : comment la position de leadership adoptée au niveau écosystèmique peut-elle favoriser ou entraver l'émergence des écosystèmes par l'innovation des modèles d'affaires. Pour répondre à cette question, les modèles d'affaires sont définis comme unité d'analyse et les écosystèmes comme niveau d'analyse. L'objectif est de comprendre comment la stratégie écosystémique peut intégrer l'innovation des modèles d'affaires comme source d'avantage concurrentiel au niveau de l'écosystème. De manière générale, une attention particulière est accordée au rôle du leadership lorsque l'innovation du modèle d'affaires se produit au niveau de l'écosystème.