Le partage ponctuel d'idées en ligne par la pratique du jam : atouts et limites

Fiche du document

Date

2013

Type de document
Périmètre
Langue
Identifiant
Source

Gestion

Collection

Cairn.info

Organisation

Cairn

Licence

Cairn



Citer ce document

Sophie Renault et al., « Le partage ponctuel d'idées en ligne par la pratique du jam : atouts et limites », Gestion, ID : 10670/1.r3vfk9


Métriques


Partage / Export

Résumé 0

La créativité est l’un des piliers indiscutables de la construction d’un avantage concurrentiel. Afin de l’encourager et de l’accompagner, les outils collaboratifs se multiplient. Parmi ceux-ci, le jam se présente comme une modalité originale de remue-méninges basée sur les technologies de l’information et de la communication. Créé en 2001 par IBM, le jam permet de solliciter l’interaction d’une multitude d’acteurs et d’augmenter ainsi les chances de trouver des idées novatrices. De nombreuses organisations ont jusqu’alors eu recours à cet outil d’idéation, dont Nekoé, un pôle d’excellence dédié à l’innovation par les services. Cet article examine cette pratique collaborative innovante.

document thumbnail

Par les mêmes auteurs

Sur les mêmes sujets

Sur les mêmes disciplines

Exporter en