Tata becoming multinational: a long-term process

Résumé Fr En

L’économie indienne a connu une croissance remarquable ces dernières décennies. La montée de la grande entreprise et ses avancées hors de l’Inde constituent certainement l’une des manifestations les plus explicites de ce dynamisme. Le groupe Tata est sans doute l’illustration la plus brillante de cette tendance. Lancé au xixe siècle, ce groupe n’est vraiment devenu multinational qu’à la fin du siècle suivant. En étudiant son évolution ainsi que ses relations avec l’État indien, le présent article entend démontrer que la multinationalisation de Tata ne résulte pas seulement des réformes de 1991 en Inde, mais aussi de stratégies de long terme qui ont permis au groupe d’avoir accès aux marchés internationaux.

The Indian economy has experienced remarkable growth in the past two decades. The rise of big business and its expansion outside India are certainly the most explicit manifestation of this dynamism. The Tata group is perhaps the most brilliant illustration of this trend. This group, created in the 19th century, truly became multinational by the end of the next century. Through the study of its evolution and its relationship with the Indian State, this article will show that Tata’s multinationalisation was the result not simply of India’s 1991 reforms, but also of long-term strategies which enabled the group to access international markets.