La professionnalisation a pour effet de transformer l’association en « entreprise associative ». Ce phénomène pose la question des modes de management et des pratiques d’encadrement à l’œuvre dans les associations. Ce texte, qui concerne précisément les associations d’action sociale en France, montre qu’elles sont aujourd’hui orientées par les pouvoirs publics vers un management où prévaut l’efficacité productive. Le management informel qui caractérisait auparavant l’encadrement associatif ne représente pas pour autant un « âge d’or » auquel il faudrait encore se référer ; d’où l’enjeu de rechercher de nouvelles marges de manœuvre entre logiques gestionnaires et spécificités associatives. Dans cette perspective, les formations au management méritent sans doute d’être repensées pour valoriser beaucoup plus les savoirs mis en œuvre par les encadrants dans leurs pratiques.
The effect of professionalization is the transformation of associations into “social enterprises”. This phenomenon raises the question of methods of management and of the practices of training and supervision adopted by associations. This text, which restricts itself to social work associations in France, shows that nowadays they are directed by public authority towards a model of management aimed at efficient productivity. All the same, the informal style of management that used to characterise supervision in the associations was no golden age to which to appeal. The challenge now is to find new room for manoeuvre between the rationale of management techniques and the specific needs of the associations. In this perspective the formulae adopted by management doubtless need to be reconsidered to give much more weight to the abilities deployed by those responsible for training and supervision.
La profesionalización implica transformar la asociación en “empresa asociativa”. Este fenómeno plantea la cuestión acerca de los modelos de gestión y de las prácticas de supervisión que se movilizan en las asociaciones. Este texto, que trata justamente de las asociaciones de acción social en Francia, muestra que están hoy en día orientadas por los poderes públicos hacia una gestión en donde prevalece la eficacia productiva. Con todo, la gestión informal que caracterizaba anteriormente la supervisión asociativa no representaba una “época de oro” a la que sería necesario referirse todavía. Desde esta perspectiva, las formaciones en gestión merecen sin duda ser repensadas para valorar mucho más los saberes movilizados por los supervisores en sus prácticas.
