Les cadres de la fonction RH face au processus de lancement d’alerte

Résumé Fr En

L’étude réalisée auprès d’un échantillon de 166 professionnels français de la gestion des ressources humaines a pour objectif d’analyser le jugement éthique dans le processus de décision de lancement d’alerte lors de la phase de recrutement. Les DRH occupent une place centrale dans les organisations puisqu’ils sont garants des bonnes pratiques et du respect de la loi Sapin 2. Les dilemmes présentés reproduisent les 6 scénarios originaux de Jones (1991) dans le contexte spécifique du recrutement. Les résultats obtenus, suite à une analyse qualitative menée avec Alceste, montrent l’émergence de 4 composantes principales du jugement dans l’intention de dénoncer des pratiques non éthiques : les valeurs et la morale, le respect des règles et de la procédure, la quête de la performance et enfin la maîtrise des coûts.

This study carried out with a sample of 166 French human resource management professionals aims to analyze ethical judgment in the whistleblowing decision-making process during the recruitment phase. HR managers occupy a central place in French organizations since they are the guarantors of good practices and compliance with the Sapin 2 law. The dilemmas presented reproduce the six original scenarios of Jones (1991) in the specific context of recruitment. The results obtained, following a qualitative analysis implemented through Alceste, show the emergence of four main components of judgment regarding the intention of denouncing unethical practices: values ​​and morals, respect for rules and procedure, the quest for performance, and finally cost control.