D’utopismes en organisations : L’inhabituel comme ressource pour réviser les orthodoxies managériales
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1 octobre 2016
- handle: 10670/1.rg625v
- hal: hal-02313435
Mots-clés
Utopie Organisations alternatives Hétérotopie Innovation sociale Leadership IntrapreneuriatSujets proches
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Hélène Picard et al., « D’utopismes en organisations : L’inhabituel comme ressource pour réviser les orthodoxies managériales », HAL-SHS : droit et gestion, ID : 10670/1.rg625v
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Résumé
En réaction aux multiples crises qui affectent les sociétés et les organisations contemporaines, de nombreux acteurs expérimentent des modes alternatifs de management, d’entrepreneuriat ou de leadership. Dans cet article, les auteurs avancent que ces démarches s’inscrivent dans la filiation des utopies sociales. Ils présentent une revue historique des dimensions organisationnelles de l’utopie, puis introduisent la notion post-structuraliste d’hétérotopies pour éclairer l’émergence de démarches localisées créatrices d’alternatives dans les contextes contemporains.