L'internationalisation des firmes chinoises : croissance, moteurs, stratégies

Résumé Fr En Es

L’internationalisation des firmes chinoises va de paire avec une stratégie d’ouverture marquée par l’accueil des firmes multinationales étrangères ; elles ont fortement contribué au rattrapage et à la montée en gamme des firmes locales. Parmi les motifs de l’internationalisation, on compte l’accès aux ressources matérielles (Sud), technologiques, aux marques (Nord) et la recherche de nouveaux marchés. L’internationalisation est une expérimentation : gestion d’ensembles plus complexes, innovation dans le domaine des produits, du management sur des marchés très concurrentiels avec des succès certains, notamment dans les domaines s’appuyant sur des technologies moyennes, plus difficile dans les domaines à plus haute technologie.

The Internationalization of Chinese Firms: Growth, Drivers, Strategies The internationalization of Chinese firms follows the arrival of foreign transnational corporations in China. They have greatly contributed to local firms catching up in terms of quality of products, innovation and technology appropriation. Motivations for internationalized firms are twofold: access to resources, both material (south) technology and brands (north), and the search for new markets. Internationalization is also an experiment: management of more complex systems and networks, innovation in products, management in highly competitive markets with some success, particularly in sectors requiring medium technologies, which is more difficult in markets with higher technologies.

La internacionalización de las firmas chinas va de la mano con una estrategia de apertura caracterizada por la recepción de firmas multinacionales extranjeras, las cuales contribuyeron a la recuperación, y al aumento en calidad de las firmas locales. Entre los motivos de la internacionalización, se destacan el acceso a recursos materiales (Sur), tecnológicos, a las marcas (Norte) y le búsqueda de nuevos mercados. La internacionalización es una experimentación: gestión de unidades más complejas, innovación en los productos, en el management en mercados muy competitivos con éxitos seguros, en particular en rubros que movilizan tecnologías intermedias, éxito más difícil en aquellos de más alta tecnología.