Les réseaux d'innovation sont-ils toujours ancrés dans les territoires ? : Le cas de l'alliance Crolles 2

Résumé Fr En

La présente recherche interroge l’inscription spatiale des réseaux d’innovation. Nombreux sont aujourd’hui les travaux qui font le lien entre la réalisation d’activités innovantes et la co-localisation des acteurs sur un même territoire. L’ancrage territorial des membres d’un réseau d’innovation aurait ainsi un impact sur leur capacité à apprendre et à innover collectivement. Selon la lecture que nous en proposons, « l’encastrement inter-organisationnel » des entreprises et « l’encastrement social » des individus, permettant la création de connaissances, leur diffusion, ainsi que la minimisation des coûts associés à ces échanges, seraient facilités par leur « encastrement spatial », à savoir leur proximité géographique. À la lumière de l’étude exploratoire du cas de l’Alliance Crolles 2, relatif au départ de deux firmes du cluster microélectronique de Grenoble, et de la reconfiguration spatiale des réseaux d’innovation au sein de l’industrie des semi-conducteurs, nous mettons en question cette lecture systématiquement « territorialisée » des processus d’innovation. Nos résultats attestent l’apparition d’une forme alternative d’organisation du processus d’innovation, moins sensible à la proximité spatiale des acteurs et où l’ancrage territorial devient un processus temporaire et réversible.

This article investigates the spatial dimension of innovation networks. At present, a well-developed literature has established the links between the emergence of innovative activities and the clustering of innovative people in the same territory. The territorial embeddedness of firms and individuals is considered to have a strong influence on their capacity to learn and innovate collectively. According to our own reading, the “inter-organizational embeddedness” of enterprises and the “social embeddedness” of individuals, allowing for the creation of knowledge, its diffusion, as well as the minimization of costs associated with these exchanges, would be facilitated by their “spatial embeddedness”, that is, their geographical proximity. On the basis of an exploratory study of the Crolles 2 Alliance in the microelectronics cluster of Grenoble (France), which ended with the exit of two major firms, and in light of the broader spatial reconfiguration of innovation networks in the global semi-conductor industry, we question such a systematically “territorialized” view of the processes of innovation. Our results highlight the emergence of an alternative organizational form for innovation, less sensitive to spatial proximity and incorporating spatial embeddedness as a temporary and reversible process.