2015
Cairn
Hildete de Moraes Vodopives, « The globalization wave rolls towards Canada, with Vale’s acquisition of Inco », Revue française d'histoire économique, ID : 10670/1.sx3xez
Au début des années 2000, la multinationale brésilienne Vale, leader en ce qui concerne la production mondiale de minerai de fer, occupait la 5e place dans le ranking du marché minier. Elle venait de subir une privatisation tout en étant en plein processus de restructuration. Dans les années qui ont suivi, l’entreprise mit en place un plan pour devenir une entreprise globale. Le plan fut audacieux. Motivée par la priorité de maximiser sa valeur au profit de ses actionnaires, l’entreprise chercha à produire à grande échelle et réduire ses coûts. Dans cette optique, Vale établit des objectifs pour diversifier des activités d’extraction minière parmi un programme d’acquisitions international. Ce présent travail cherche à comprendre ce qui allait constituer le point d’orgue de l’histoire de l’internationalisation de Vale : l’acquisition d’Inco, en 2006. L’achat du deuxième plus grand producteur de nickel fut perçut comme un risque par les analystes. L’adaptation post acquisition fut difficile. La normalisation des structures, y compris des processus de gestion et des ressources humaines, ont été des challenges énormes. L’internationalisation des entreprises venues des pays émergentes s’inscrit dans un sujet de mondialisation contemporaine. Dans le cas présent, nous poursuivons une recherche transdisciplinaire, impliquant l’histoire des entreprises, la géopolitique et l’économie. Les sources primaires incluent les rapports des conseils d’administration, des interviews, les analyses financiers internationaux et les documents publics au Canada et au Brésil.