2007
Cairn
Laurence Saglietto et al., « Le ciel aérien sans frontières : Structure des alliances stratégiques », Revue française de gestion, ID : 10670/1.tcqc9i
L’objectif de cet article est d’analyser la diversité des structures manageriales des alliances stratégiques globales (ASG) dans le secteur du transport aérien afin d’apprécier leur impact sur la performance. Dans un premier temps, les auteurs montrent, au regard de la littérature, que si les ASG aériennes sont appréciées sous différentes facettes, leur structure n’a pas encore dévoilé tous ses secrets. Partant de ce constat, ils mettent en évidence quelques attributs structurels des ASG susceptibles d’expliquer leur performance. Dans un second temps, ils cherchent à vérifier le lien structure/performance des ASG au travers d’une étude empirique, s’appuyant sur l’analyse des réseaux sociaux.