Une analyse des croyances à l’origine des diverses modalités de l’Intention de Croissance

Résumé Fr En

Cette recherche développe une analyse en profondeur de l’Intention de Croissance (IC) des entrepreneurs. Elle s’intéresse en premier lieu aux différentes modalités de l’IC, puis propose une analyse des croyances à l’origine de ces diverses modalités. Le dispositif méthodologique prend appui sur le protocole de recherche formative de la Théorie des Comportements Planifiés et sur une démarche d’enquête qualitative, conduite auprès de 35 entrepreneurs expérimentés. Nos résultats permettent d’abord d’identifier les différentes modalités et alternatives de l’IC. Nous montrons que l’IC se décline en trois modalités principales, l’Intention de Croissance Effective (ICE), la Non-Intention de Croissance (NIC) et l’Intention de Non-Croissance (NIC). Ensuite, l’analyse explore le rôle joué par les croyances comportementales, normatives et de contrôle, qui sont à l’origine de ces diverses modalités. Nos résultats indiquent que chacune des modalités de l’IC (ICE, NIC et INC) repose sur des systèmes de croyances qui agissent séparément et évoluent en parallèle au sein des perceptions des entrepreneurs. L’ICE repose fondamentalement sur les croyances affectives et les systèmes de valeurs, la NIC est motivée par l’habitude, l’INC est stimulée par un calcul entre les avantages et les inconvénients perçus de la croissance. Ces résultats permettent d’appréhender un ensemble de facettes et de nuances de l’IC. Ils développent également une compréhension fine des croyances qui se situent à l’origine des diverses modalités de l’IC. Enfin, sur ces fondements, ils permettent d’interroger le bien-fondé des décisions et des dispositifs publics qui sont mis en œuvre pour motiver les entrepreneurs à la croissance.

An analysis of the beliefs behind the different modalities of Growth IntentionThis research develops an in-depth analysis of entrepreneurs’ Growth Intention (GI). It focuses on the different modalities of GI, and then proposes an analysis of the beliefs behind these various modalities. The methodological framework is based on the formative research protocol of the Theory of Planned Behavior (TPB) and on 35 qualitative interviews, which were conducted with experienced entrepreneurs. Our results allow us first to identify the different modalities and alternatives of GI. We show that GI is divided into three main modalities : Effective Growth Intention (EGI), No Growth Intention (NGI) and Intention to Not Grow (ING). Then, we explore the role played by the behavioral, normative, and control beliefs that are at the root of these various modalities. Our results indicate that each of the modalities of GI (EGI, NGI, and ING) are based on belief systems that act separately and evolve in parallel within the perceptions of entrepreneurs. EGI is fundamentally based on affective beliefs and value systems, NGI is motivated by habit, and ING is stimulated by a calculation between the perceived advantages and disadvantages of growth. These results show a set of facets and nuances of GI. They also develop a fine understanding of the beliefs that lie at the root of the various modalities of GI. Finally, on these foundations, they call into question the appropriateness of the public decisions that are implemented in order to motivate entrepreneurs to engage in growth.