Accompagnement financier asymétrique et étriqué des entreprises par les banques de la zone CEMAC

Résumé Fr En

L’objectif de cet article est de comprendre comment l’asymétrie d’information contribue à l’accompagnement financier étriqué des entreprises dans la Communauté économique et monétaire de l’Afrique centrale (CEMAC). À travers l’exploration des résultats d’enquêtes auprès des banques camerounaises et des rapports de la Commission Bancaire de l’Afrique Centrale (COBAC), il a été déterminé que l’asymétrie d’information conduit à l’opportunisme entre partenaires et est intensifiée par l’incompétence relationnelle et transversale des dirigeants de l’entreprise, entraînant ainsi une réduction de l’aide financière aux entreprises dans l’ensemble de la zone CEMAC. Afin de diluer cette asymétrie informationnelle et cultiver la confiance entre les deux parties, l’entreprise et la banque devraient donner la priorité aux intérêts mutuels plutôt qu’à leurs intérêts individuels. En outre, l’entreprise doit s’attacher à doter ses dirigeants de compétences transversales, tandis que la banque doit approfondir ses recherches sur les aspects psychologiques des dirigeants de l’entreprise avant toute relation financière.

The objective of this article is to understand how information asymmetry contributes to the narrow financial support of companies in the Economic and Monetary Community of Central Africa (CEMAC). Through the exploration of the results of surveys of Cameroonian banks and reports of the Banking Commission of Central Africa (COBAC), it was determined that information asymmetry leads to opportunism between partners and is intensified by the relational and transversal incompetence of company managers, thus leading to a reduction in financial assistance to companies throughout the CEMAC zone. In order to dilute this informational asymmetry and cultivate trust between the two parties, the company and the bank should prioritize mutual interests over their individual interests. In addition, the company must focus on equipping its managers with transversal skills, while the bank must deepen its research on the psychological aspects of the company’s managers before any financial relationship.