1999
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Raymond Guillouzo et al., « Les stratégies d'alliances dans I'industrie agro-alimentaire française : des logiques contrastées », HAL-SHS : économie et finance, ID : 10670/1.tq8k1g
Au cours des deux dernières décennies, l'évolution des relations de coopération inter-firmes a suscitéune littérature abondante tant au niveau des analyses théoriques que des études empiriques. L'industrieagro-alimentaire est restée largement en marge de ces travaux et n'a jamais fait I'objet d'analysesspécifiques concernant la pratique des alliances stratégiques. Dans le cadre d'une démarche empirique,fondée sur l'exploitation d'une base de données recensant 259 accords conclus sur la période 1988 -7997, cet article confirme que les alliances constituent une pratique significative dans ce secteur etqu'elles obéissent à deux logiques principales, l'une verticale de chaîne de valeur et l'autre horizontalede marché. Cette analyse permet de proposer une typologie originale des alliances et de repérer lesfacteurs d'identité et de spécificité de cette pratique, dans ce secteur. En particulier, elle rappelle lanécessité de tenir compte des dimensions caractéristiques des métiers et des activités des firmes del'agro-alimentaire, et de l'existence d'un régime technologique et de modes d'innovation particuliers.