L’entreprise libérée entre libération et délibération : Une analyse du travail d’organisation dans une centrale d’achat

Résumé Fr En

La notion d’entreprise libérée se présente comme une nouvelle utopie pour organiser le travail. Qu’en est-il dans les situations concrètes ? Cet article analyse une expérience de libération d’une entreprise de service d’une centaine de salariés. Il montre que le processus de libération est tout sauf linéaire. Un intense travail d’organisation est nécessaire pour rendre effectif le changement. Celui-ci tend à être délégué aux salariés sans qu’un véritable débat puisse se mettre en place entre les orientations stratégiques et les réalités opérationnelles. La notion d’entreprise libérée ne permet donc pas d’organiser une délibération collective.

Freedom form company between liberation and deliberationThe notion of a freedom-form company presents itself as a new utopia to organise work. How does it work out in concrete situations? This article analyses the experience of a service company of a hundred employees. It shows that the liberation process is anything but linear. Intensive organizational work is needed to make change effective. This tends to be delegated to employees without a real debate between strategic orientations and operational realities. The concept of freedom-form company therefore does not allow for collective deliberation.