Mentoring de carrière et réflexivité dans une grande entreprise publique - approche phénoménologique interprétative

Résumé Fr En

Le mentoring de carrière est davantage plébiscité par les entreprises. Or, la littérature omet de considérer son rôle dans le développement du capital de carrière. Cet article met en avant deux formes de réflexivité appuyées par le mentoring : une auto-réflexivité et une réflexivité critique. Cette réflexivité constitue une nouvelle compétence de carrière, pour la mentee, assurant l’interaction et la combinaison des compétences de son capital de carrière.

Career mentoring is widely touted in corporate places. Yet, there is a gap in understanding its implications in career capital development. This study highlights two forms of reflexivity fostered by mentoring : self-reflexivity and critical reflexivity. It constitutes a new career competency for the mentee which ensures the interaction between six forms of career capital’knowings.