Hermès : Les artisans de la croissance

Résumé Fr En

Cette étude de cas aborde les sujets relatifs aux stratégies corporate et plus précisément les voies de développement (croissance horizontale et verticale) et les modes de développement (croissance organique, externe et relationnelle) d’une entreprise, souvent mobilisés en Management Stratégique de façon isolée ou alternative. La conduite stratégique de la maison du luxe Hermès traite ces différents concepts et illustre un « pattern » de développement stratégique complexe qui combine à la fois la croissance horizontale (diversification), la croissance verticale (intégration amont et aval) et l’exploitation de synergies de ressources et compétences et les synergies commerciales émergentes.

This case study deals with topics related to corporate strategies and more specifically the development trajectories (horizontal and vertical growth) and modes (organic, external and relational growth) of a company, often mobilized in strategic management in an isolated or alternative way. The strategic leadership of the Hermès luxury house addresses these different concepts and illustrates a complex strategic development pattern that combines horizontal growth (diversification), vertical growth (upstream and downstream integration) as well as the exploitation of different synergies, factor-based (resources and skills) and demand-based (customer preferences).