L'alignement de projets sur la stratégie d'organisation  : Une démarche systémique

Résumé Fr En Es

L’importance des dimensions stratégiques dans l’explication des échecs de nombreux projets est aujourd’hui généralement reconnue de même que la nécessité d’établir un alignement des projets à la stratégie d’organisation. Dans cet article, les auteurs proposent la méthode du cadre stratégique de projet (CSP) comme moyen d’assurer un tel alignement stratégique par l’enchâssement d’une logique causale au sein d’une logique systémique. Cette dernière s’obtient par une démarche inductive à rebours allant de la détermination des résultats stratégiques à l’identification des moyens logistiques en passant par les niveaux tactique et opérationnel. Une telle démarche systémique prend en considération à chaque niveau hiérarchique respectif de la décision les parties prenantes, les indicateurs de rendement ainsi que les facteurs critiques de risque. La démarche du CSP permet alors aux décideurs et managers de tout niveau décisionnel non seulement de valider au préalable l’alignement de projets sur la stratégie d’organisation mais également de gérer le changement en cours de réalisation sans perdre de vue les buts stratégiques auxquels chaque projet doit contribuer.

Aligning projects on the organisation strategy It is nowadays a well known and accepted fact that strategic factors play a critical role in explaining project success as well as the necessity of aligning projects with the organisation’s strategy. In this article, the authors develop the Strategy Framework Method as a tool to ensure such an alignment by embedding a causal logic within a systemic logic. It is shown how the system logic is carried out through a backward inductive process starting with the organisation’s strategic objectives down to its logistic means after having integrated the tactical and operational dimensions of the process. The proposed systemic approach also takes into assess and validate beforehand the various projects’strategic alignment to the organisation’s strategy but also to manage change during project execution without loosing sight of the strategic goals to which they should be contributing.

Alineación de proyectos en relación con la estrategia de organización La importancia de las dimensiones estratégicas para explicar los fracasos de numerosos proyectos es generalmente reconocida tan como la necesidad de establecer una alineación de los proyectos con la estrategia de organización. En este artículo los autores proponen el método del marco estratégico de proyecto cómo medio de asegurar tal alineación estratégica por la incorporacion de una lógica causal a dentro de una lógica sistemica Esta última se obtiene por un proceso inductivo al reves yendo de la determinación de los resultados estratégicos a la identificación de los medios logísticos pasando por los niveles tácticos y operacionales. Este paso sistemico toma en cuenta, a cada nivel jerárquico de decisión, los grupos involucrados, los indicadores de rendimiento así como los factores críticos de riesgo. El proceso de gestión del Marco Estratégico de Proyecto les permite entonces a los responsables y gerentes de todo nivel decisório no sólo validar previamente la alineación de los proyectos con la estrategia de la organización pero tambien gestionar el cambio durante la realización sin perder de vista los fines estratégicos a los cuales cada proyecto debe contribuir.