2006
Cairn
Rémi Finkelstein et al., « Modulation des règles de la justice distributive : l'impact du groupe, de l'anticipation d'interaction et de la discrimination perçue sur le mode de rétribution des employés », Revue internationale de psychologie sociale, ID : 10670/1.ucz41c
Au sein des organisations dans lesquelles les enjeux économiques sont particulièrement puissants, la règle dominante en matière de distribution des ressources (salaires, primes, promotions) est celle de l’équité, sous-tendue par la notion de mérite. Deux expérimentations cherchent à mettre en évidence quels facteurs sont susceptibles de moduler cette règle. La première expérimentation étudie l’influence conjointe du contexte dans lequel s’inscrit la décision de rétribution (en groupe ou individuellement) et de l’anticipation d’une interaction avec le bénéficiaire de la rétribution (présence vs absence d’anticipation) sur le montant de la rétribution. La deuxième expérience teste l’impact conjoint de l’anticipation (présence vs absence d’anticipation) et de la discrimination (présence vs absence de discrimination) dont le bénéficiaire est l’objet. Les résultats des deux expériences vont globalement dans le sens de nos hypothèses. Dans l’étude 1, on relèvera : 1?/ la place particulière des besoins qui sont pris en considération lorsque les individus prennent leur décision seuls et seulement lorsque les contributions de la cible sont inférieures à celles des autres employés, 2?/ l’effet inhibiteur de l’anticipation d’interaction sur la « sévérité » des groupes. Dans l’étude 2 les résultats montrent un effet de la discrimination perçue qui profite largement à l’employé concerné sous certaines conditions.