30 juin 2015
info:eu-repo/semantics/OpenAccess
Philippe Lyet, « La coopération partenariale : une institution incertaine », HAL-SHS : sociologie, ID : 10670/1.ue4sug
: La coopération partenariale : une institution incertaine A l'instar d'autres secteurs d'activité, le secteur du travail social est invité à se développer « par le décloisonnement, le partage, la mutualisation, la recomposition des spécialités auparavant distinguées » 1. Travail en réseau et en partenariat sont ainsi devenus des antiennes des prescripteurs du travail social, et ce, dans une perspective d'innovation. La recherche que j'ai conduite sur deux processus de coopération (Lyet P, L'institution incertaine du partenariat, L'Harmattan, 2008) a montré que ceux-ci ont conduit les travailleurs sociaux à traduire leurs logiques respectives, à vivre des transformations identitaires et à composer, par transaction sociale, un cadre d'action ad hoc, avec ses règles propres, locales et précaires, dans des espaces interstitiels qui échappent partiellement aux régulations internes des organisations institutionnelles. De ce fait, l'institution y apparaît incertaine. Ces initiatives présentaient un déficit d'institué que ne comblait pas le processus instituant que l'on pouvait y repérer. Cette incertitude du fait institutionnel fait que ce qui s'y invente par « hybridation » est singulier et peu diffusé en dehors des collectifs qui l'ont produit et peu appropriable par d'autres acteurs. Cela devient rarement l'objet d'un enjeu institutionnel qui mobiliserait des régulations plus larges. Ces inventions sont donc rarement source d'innovation, au sens de N. Alter, comme un processus qui se diffuse et transforme les organisations.