Infirmières issues de minorités visibles et mobilité verticale en milieu hospitalier

Résumé Fr En

Le Canada a connu un changement important dans sa composition ethnoculturelle au cours des dernières décennies. L’immigration soutenue en provenance de pays non-européens se reflète clairement dans les établissements de santé. Cependant, le nombre d’infirmières issues des minorités visibles (IMV) demeure faible dans les postes de gestion. Cette recherche adoptant l’ethnographie critique et l’approche postcoloniale porte sur les cheminements de carrière des IMV dans les établissements canadiens de soins de santé.Infirmières (n=8, IMV) et gestionnaires (n=4 caucasiennes) ont participé à une série d’entrevues semistructurées afin de recueillir des informations sur la représentativité des IMV dans les postes de gestion. Le cadre théorique sur l’altérité ( Othering) a été choisi pour orienter ce projet sur le plan méthodique, car il fait le lien avec la « lutte de classement » de Bourdieu. Quatre thèmes principaux étroitement associés aux barrières ont émergé de l’analyse à savoir ; embauche et promotion ; instrumentalisation des IMV ; relations interpersonnelles et souffrances et stratégies défensives. Les résultats montrent que les IMV se heurtent à des obstacles, souvent invisibles, qui contribuent à les maintenir à un niveau inférieur de la hiérarchie institutionnelle, notamment le processus d’embauche et de promotion qu’elles décrivent comme injuste et discriminatoire.

Canada has experienced a significant change in its ethnic and cultural composition in recent decades. The sustained immigration from non-European countries has given rise to new generation of visible minorities. This new trend is clearly reflected in healthcare institutions. However, the number of visible minority nurses (VMN) is particularly low in management positions. This research adopting critical ethnography and postcolonial approach focuses on the career paths of VMN in Canadian healthcare institutions.Nurses (n = eight, MVN) and managers (n = four caucasian) participated in a series of semi-structured interviews to gather relevant information about the representativeness of the VMN in management positions. Theoretical framework « Othering » was used to guide this research as it makes the link with “la lutte de classement” of Bourdieu. Four main themes closely associated with barriers emerged from the analysis namely ; Hiring and Promotion ; instrumentalization of IMV ; interpersonal and suffering and defensive strategies. Results showed that the VMN faced obstacles, often invisible, that contribute to keeping them at a lower level of the institutional hierarchy, including the hiring and promotion process that they describe as unfair and discriminatory.