PME et agilité organisationnelle : étude exploratoire

Résumé Fr En

L’agilité a été introduite comme une réponse stratégique et organisationnelle aux fluctuations environnementales. Cependant, il est surprenant de constater qu’elle a été très peu étudiée au sein des petites et moyennes entreprises (PME), alors que ces structures présentent des caractéristiques qui font d’elles un champ de recherche spécifique. Cette recherche propose dès lors de définir l’agilité des entreprises, de la situer par rapport à des notions proches comme la flexibilité ou encore l’adaptabilité, d’explorer l’agilité au sein des PME et de contribuer aux recherches sur ce champ. Les résultats montrent que l’agilité des PME peut être définie selon quatre dimensions à savoir la proximité, la flexibilité, la réactivité et la différenciation. La proximité apparaît ici comme l’élément central qui favorise les autres dimensions. Codes JEL : L22, L23, D23, M11

SMEs and organizational agility: an exploratory studyThe agility was introduced as a strategic and organizational answer to environmental fluctuations. However, it is surprising that it was little studied within SMEs, while these structures present characteristics which make them a specific field of research. This research proposes to define the agility of companies, to place it with regard to close notions as flexibility or adaptability, to investigate the agility within SMEs and to contribute to the research on this field. The results show that the agility of SMEs can be defined according to four dimensions: proximity, flexibility, reactivity and differentiation. Proximity appears here as the central element which contributes to the development of the other dimensions. JEL codes: L22, L23, D23, M11