Emprises organisationnelles perverses et intervention

Résumé Fr En

Depuis plusieurs décennies, les sciences sociales analysent les formes de management des organisations hypermodernes, en soulignent les effets d’emprise et les conséquences destructrices que cela peut avoir sur la santé de leurs salariés. Opérant un pas de côté en observant le fonctionnement de deux associations de l’économie sociale et solidaire au sein desquelles émergent des formes différenciées d’emprise, le texte suggère que les rouages de ce phénomène pourraient procéder de pulsions susceptibles de s’exprimer dans n’importe quelle forme d’organisation. Une adhésion sans retenue, une remise de soi fidéiste au service d’un projet considéré comme noble… peuvent générer une anesthésie du sens critique et provoquer, de façon inattendue, des dérives d’emprises vers de « l’abusif » ou du « sectaire ». Le sociologue, dans ce genre de situation, peut gagner à ne pas retenir une posture bien tempérée pour préférer une certaine radicalité.

For several decades, the social sciences have analyzed the forms of management of hypermodern organizations, emphasizing the effects of control and the destructive consequences this can have on the health of their employees. In a similar vein, the author observes the functioning of two associations from the Social Solidarity Economy, in which different forms of control emerge. The text suggests that this phenomenon could stem from impulses that could be expressed in any form of organization. Unrestrained adherence, fideistic self-surrender in the service of a project considered noble, and other underlying factors can generate an anesthesia of the critical senses and unexpectedly provoke deviations of the use of power that could be described as “abusive” or “sectarian.” In this type of situation, sociologists may benefit from not remaining calm and by instead opting for a certain radicality.