Émergence d'une fonction d'innovation en PME : le rôle de l'intrapreneur

Résumé En Es Fr

Our article deals with the emergence of an organization devoted to innovation (Le Masson et al., 2006), based on inventive design approaches. We use a multiple case study to analyze the implementation of a TRIZ approach within SMEs. As pointed out by Boldrini (2008, 2010), SMEs willing to implement an innovation oriented organization are likely to seek outside support. Our exploratory study of two innovative firms highlights the role of the intrapreneur for the achievement of organizational innovations (Daft and Becker, 1978; Hage, 1999; Carrier, 1994, 1996, 1997) in SMEs).

Nuestro artículo trata de la aparición de una organización dedicada a la innovación (Le Masson et al., 2006), basada en los enfoques de diseño de la invención. Utilizamos un estudio de varios casos para analizar la aplicación de un enfoque de TRIZ en las PYMEs. Como ha señalado Boldrini (2008, 2010), las PYMEs que deseen poner en práctica una organización orientada a la innovación son propensas a buscar ayuda externa. Nuestro estudio que ha examinado dos empresas innovadoras destaca el papel del inprendedor para el logro de innovaciones en la organización (Daft y Becker, 1978; Hage, 1999; Carrier, 1994, 1996, 1997) en las PYMEs).

Notre travail traite de l'émergence d'une fonction d'innovation (Le Masson et al., 2006) basée sur des activités de conception inventive au sein des PME. Notre attention se porte sur la démarche TRIZ (Altshuller, 1984), qui propose un certain nombre de concepts et outils qui permettent une approche systématique de la conception inventive. Comme le souligne Boldrini (2008, 2010), les PME peuvent bénéficier d'une aide extérieure pour la mise en œuvre d'une telle fonction. Notre travail exploratoire repose sur l'étude de deux cas de PME innovantes, qui mettent en évidence le rôle de l'intrapreneur pour la mise en œuvre d'innovations organisationnelles (Daft et Becker, 1978; Hage, 1999; Carrier, 1994, 1996, 1997) dans les PME.