Quand la maladie chronique s’impose : négociation entre travailleurs et organisation

Résumé Fr En

Introduction Le travail constitue une occupation centrale chez les adultes. La présence d’une maladie chronique (MC) modifie le parcours des travailleurs qui en souffrent et peut affecter leur maintien en emploi (ME). Objectif Le but de l’étude est de mieux comprendre les stratégies visant le ME, déployées par des travailleurs vivant avec une maladie chronique (TVMC). Méthodes Un devis qualitatif inscrit dans une démarche de méthode de théorisation enracinée (MTE) a permis de documenter en profondeur le processus de ME des TVMC œuvrant dans une organisation responsable de la dispensation de soins de santé et de services sociaux au Québec (Canada). Résultats Afin de se maintenir en emploi, les TVMC négocient des stratégies dans différents contextes influencés par les caractéristiques personnelles et celles de la maladie, de même que par les impacts fonctionnels qu’engendre le problème de santé. Discussion Dans une perspective de promotion de la santé et de prévention primaire, une négociation collective des attributs organisationnels en complémentarité à une négociation individuelle ouvre une voie nouvelle pour la compréhension de ce phénomène. Conclusion Mondialement, les organisations se transforment avec la pandémie de Covid-19. Il serait primordial que lors d’une pareille transformation soient considérées les différences entre les travailleurs afin que les organisations soient plus inclusives.

Introduction Work is a central occupation for adults. The presence of a chronic disease (CD) modifies the course of the workers who suffer from it and can, thus, affect their job retention (JR). Objective The aim of the study is to better understand the strategies, targeting the JR, deployed by workers living with a chronic disease (WLCD). Methods Grounded theory approach has made it possible to document in depth the JR process of WLCD working in an organization responsible for the dispensation of health care and social services in Quebec (Canada). Results In order to stay in employment, WLCD negotiate strategies in different contexts influenced by personal characteristics, the characteristics of the disease as well as the functional impacts generated by the health problem. Discussion From a perspective of health promotion and primary prevention, collective negotiation of organizational attributes in addition to individual negotiation opens up a new avenue for understanding this phenomenon. Conclusion Globally, organizations are transforming with the COVID-19 pandemic. It would be essential that during such a transformation be considered the differences between workers so that organizations are more inclusive.