Un Modèle hypothétique : Pour un équilibre entre la prévention des risques psychosociaux et la promotion du bien-être au travail des employés

Résumé En Fr

In this article, we explore a hypothetical model aimed at promoting a crucial balance between the prevention of psychosocial risks and employee well-being in the workplace. We examine how these two aspects interact and mutually reinforce each other in the professional environment. By analyzing the potential mechanisms of this relationship, we propose strategies and practices to foster a healthy and productive work climate. Our hypothetical model highlights the importance of considering both psychosocial risk prevention and promotion of employee well-being in the workplace in the design of organizational policies and initiatives. By adopting a holistic approach, companies can create work environments where employees feel valued, supported, and fulfilled, benefiting both their mental health and professional performance.

Dans cet article, nous explorons un modèle hypothétique visant à promouvoir un équilibre crucial entre la prévention des risques psychosociaux et le bien-être au travail des employés. Nous examinons comment ces deux aspects interagissent et se renforcent mutuellement dans l'environnement professionnel. En analysant les mécanismes potentiels de cette relation, nous proposons des stratégies et des pratiques pour favoriser un climat de travail sain et productif. Notre modèle hypothétique met en lumière l'importance de prendre en compte à la fois la prévention des risques psychosociaux et la promotion du bien-être des employés dans la conception des politiques et des initiatives organisationnelles. En adoptant une approche holistique, les entreprises peuvent créer des environnements de travail où les employés se sentent valorisés, soutenus et épanouis, ce qui bénéficie à la fois à leur santé mentale et à leur performance professionnelle.