La fidélité des cadres du secteur téléphonique au Sénégal à l’épreuve de l’équité organisationnelle

Résumé Fr En

La question de la pratique de l’équité et la fidélité demeure une préoccupation pour les entreprises qui exercent dans un environnement caractérisé par une concurrence constante. Dans le cadre du présent article, l’objectif est de s’intéresser à l’influence que pourrait avoir l’équité perçue sur la fidélité des salariés cadres au sein de leur entreprise. Sur la base d’une revue de la littérature, un modèle de recherche a été construit et des hypothèses formulées. L’approche PLS Path Modeling a été dans le cadre de cet article. De façon globale, il ressort de l’évaluation que l’équité exerce une forte contribution positive (Effets totaux d’une valeur de 0,723) sur la fidélité des salariés cadres du secteur téléphonique au Sénégal. En somme, les résultats révèlent que, l’équité a une importante influence sur la fidélité des salariés cadres, mais cette influence est relativement plus importante en termes d’influence indirecte (Effets directs de 0,222 et effets indirects de 0,501). La contribution globale de la justice organisationnelle (0,570), de la satisfaction (0,346) et de la procrastination (0,253) complète l’impact global que l’équité a sur la Fidélité des cadres du secteur téléphonique sénégalais.

Companies operating in constant competition environment remain concerned by fairness practices and loyalty in workplace. The aim of the present paper is to investigate influence of fairness perception on loyalty of employees at a managerial position in the company. Based on a literature review, the research model is built, and hypotheses formulated to be analyzed with the PLS Path Modeling approach. The study results show that equity has a strong positive contribution (Total effects with a value of 0.723) on the executive loyalty. Equity has strong influence these employees at a managerial position loyalty working in Senegal telephony sector. Nevertheless, this influence is strong in terms of indirect influence (direct effects of 0.222 and indirect effects of 0.501). The overall contribution of organizational justice (0.570), satisfaction (0.346) and procrastination (0.253) complete the overall impact that fairness has on the loyalty of managers in the Senegalese telephone sector.