De la métrologie du salarié à l’auto-asservissement : Étude de cas au cœur d’une multinationale, analyse et modélisation des facteurs de l’asservissement

Résumé Fr En

Objet d’une prise de mesures toujours plus dense, et inscrit dans le contexte d’une mondialisation avide de maîtrise et de rentabilité, le salarié des grandes entreprises devient l’enjeu d’un nouveau paradigme dont le but est d’assurer des profits. Faisant disparaître l’individu en faveur de son identité calculée, la métrologie salariale est au cœur d’un dispositif cohérent, qui par l’entremise de divers paramètres calibrés, transforme le salarié en un système auto-asservi. Après une étude de cas, une tentative de modélisation présente les différents facteurs et boucles de régulation de cette nouvelle forme d’asservissement.

From employee metrology to control loopAlways more measured, and inside the globalization wave, requesting for control and profitability, the employee of many companies becomes the stake of a new paradigm whose goal is to ensure profits. Disappearing the individual in favor of his calculated identity, employees-metrology is the core of a coherent mechanic, which, through various calibrated parameters, transforms the employee into a self-controlled system. After a case study, an attempt at modeling presents the factors and control-loops of this new form of control.