Analyse structurelle des champs de capacité d'action dans les organisations sociales Outils analytiques pour la caractérisation de la coopération

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2012

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Paul Chapron, « Analyse structurelle des champs de capacité d'action dans les organisations sociales Outils analytiques pour la caractérisation de la coopération », HAL-SHS : sociologie, ID : 10670/1.v5up3w


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Résumé En Fr

In this article, we present a set of analytical tools aimed at clarifying some simulation results of social actors behaviors in social organizations. These tools are used within a meta-model of social organizations structure, which is the result of a formalization of the Sociology of Organized Action theory. Following this formalization, the structure of a social organization is depicted by some mathematical objects. By providing a sociological interpretation to the results of the structure analysis, some properties of the organization can be highlighted, Studia Informatica Universalis., pages 98 à 128 Structure et capacités d'action 99 such as quality of cooperation among social actors, conflicts or constraints they are subjected to. We focus on the properties of the actors situations space, which is shapped by the structure of the organization. The analysis also provides insights about a particular situation of the organization and reveals global properties of the situations space.

Nous exposons dans cet article des outils analytiques qui permettent de mieux ca-ractériser les résultats de simulations du comportement des acteurs dans une organisation sociale. Nous employons ces outils dans le cadre d'un méta-modèle de la structure des organisations sociales, issue d'une collaboration entreprise avec des sociologues, qui formalise une théorie de la sociologie des organisations, la Sociologie de l'Action Organisée. Suivant ce formalisme, la structure d'une organisation sociale peut être représentée comme un ensemble d'objets mathématiques. L'analyse de cette structure et l'interprétation en termes sociologiques des résultats de cette analyse permet de dégager certaines contraintes que la structure induit sur le comportement des acteurs qui constituent le système, notamment en termes de coopé-ration. Plus précisément, nous nous proposons dans cet article d'étudier la topographie de l'espace des comportements notre modèle, espace qui représente les niveaux de coopération possibles entre les acteurs de l'organisation. Cette analyse permet de mieux caractériser une situation particulière de l'organisation et de révéler les propriétés de l'ensemble des situations dans laquelle elle peut se trouver.

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