Cultures organisationnelles progressistes : leurs effets sur les tensions de rôle et l'obligation ressentie de rendre des comptes
Fiche du document
2021
- handle: 10670/1.v6nrwo
- hal: hal-03356074
Mots-clés
Culture d'entreprise Organisation de l'entreprise M - Business Administration and Business Economics; Marketing; Accounting; Personnel Economics::M5 - Personnel Economics::M54 - Labor Management L - Industrial Organization/L.L2 - Firm Objectives, Organization, and Behavior/L.L2.L25 - Firm Performance: Size, Diversification, and Scope J - Labor and Demographic Economics/J.J2 - Demand and Supply of Labor/J.J2.J24 - Human Capital • Skills • Occupational Choice • Labor Productivity M - Business Administration and Business Economics • Marketing • Accounting • Personnel Economics/M.M5 - Personnel Economics/M.M5.M54 - Labor ManagementSujets proches
Relations with employees Servants Techniques culturales Culture (agriculture) Grandes cultures Effectifs Personnels Personnel salariéCiter ce document
Éric Casenave et al., « Cultures organisationnelles progressistes : leurs effets sur les tensions de rôle et l'obligation ressentie de rendre des comptes », HAL-SHS : droit et gestion, ID : 10670/1.v6nrwo
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Résumé
Cet article analyse les relations entre les tensions de rôle, l’obligation ressentie de rendre des comptes (ORRC) et les cultures organisationnelles. Une étude menée en France auprès de 167 managers montre que l’ORRC joue un rôle médiateur entre l’ambiguïté de rôle et le conflit de rôle. Les cultures organisationnelles dites « libérées » ou progressistes et les cultures bureaucratiques augmentent respectivement l’effet de l’ambiguïté de rôle sur l’ORRC et celui de l’ORRC sur le conflit de rôle et les demandes contradictoires ou incompatibles. Ces résultats sont affinés en fonction des dimensions de l’ORRC.